본 동영상 강좌는 총 3개 챕터, 5개 모듈로 구성
총 3개의 작품 만들기
한 작품을 만들어 보는데에 총 4.5시간 소요 정도가 소요됩니다.
Chapter 1. AI가 가져올 직장 내 변화 이해
Chapter 2. AI 시대, HRD의 새로운 역할과 HRD 전략
Chapter 3. HRD 담당자의 생존 및 성장 전략
○ 과정명 : AI 시대, HRD의 전략적 역할과 인재육성 전략
○ 교육시간 : 약 4.5시간(270분)
○ 교육대상 : HR/HRD 실무자 및 리더
○ 학습목표 :
- AI의 이해와 주요 AI의 서비스를 이해한다.
- AI가 직무와 조직에 미치는 영향을 이해한다.
- AI 시대에서 HRD 담당자의 새로운 역할을 이해한다.
- AI 시대에서 HRD의 전략과 AI 활용 방향을 이해한다.
- AI 시대에서 HRD 담당자의 생존 및 성장 전략을 이해한다.
○ 교육내용 :
CHAPTER 1. AI가 가져올 직장 내 변화 이해
모듈 1. AI의 이해와 주요 서비스 비교
AI의 개념
AI와 AGI 비교
AI의 특징
AI의 활용 예시
주요 AI 서비스 비교
기술 발전 속도와 파급력
모듈 2. AI가 직무와 조직에 미치는 영향
AI가 직무와 조직에 미치는 실제 영향
직무의 재정의
AI와 함께하는 조직문화와 협업 조성
인력 구조 변화와 인재 확보 전쟁
‘인간-AI 작업 텐서(Tensor)’ 프레임워크 소개
직무 유형을 나누는 새로운 관점 : 자동화 수준 / 사용 의도성 / 조직의 통제성
주요 시사점 : 노동 성격의 변화 / 기술 vs 인간 중심
직무 변화의 실제 사례 분석 : 콜센터 / 마케팅 분야 / 의료분야
AI의 실무 적용을 위한 질문들
CHAPTER 2. AI 시대, HRD의 새로운 역할과 HRD 전략
모듈 3. AI 시대, HRD의 새로운 역할
HRD의 새로운 역할과 필요역량
AI 활용 관련 HRD 담당자의 수준 진단
글로벌 기업 사례 : Johnson & Johnson, Amazon, PwC
국내 기업 사례
모듈 4. HRD 전략 및 AI 활용 방향
HRD 전략의 주요 시사점
HR 분야 AI 활용 실태 : 해외 HR전문조직 보고서
국내 기업의 AI 도입 현황 : 국내 국책 연구기관 보고서
AI 활용 방향 :
슈퍼에이전시 개념 / 미래의 업무 방식 / 리더 역할 전환 / 변화의 조건 / AI가 인간 능력 증복 방법 / 직원들이 AI로부터 기대하는 가치 / 기업의 AI 도입 현황과 격차 / AI가 직무에 미치는 영향 / AI 튜터링 프롬프트 활용 / AI리더러시 진단지 / HRD의 대응 전략
AI 도입이 기업 성과 및 생선성에 미치는 영향 : 국내 민간 연구기관 보고서 :
AI 도입이 직무에 미치는 영향 / AI 도입이 HRD에 미치는 영향
CHAPTER 3. HRD 담당자의 생존 및 성장 전략
모듈 5. HRD 담당자의 생존 및 성장 전략
HRD 담당자에게 필요한 3대 역량 :
기술 활용 능력 / 전략적 사고 및 Data 기반 의사결정 / 변화관리 및 커뮤니케이션 역량
기술 활용 능력 예시 : 챗봇 만들기 / 챗봇 vs 실시간 ChatGPT 활용 1:1 교육방법 비교 / ChatGPT의 프로젝트 기능 / Gemini의 Gem 기능
HRD 담당자를 위한 성장 로드맵 : 사원부터 HRD 직무 리더까지
클래스 커리큘럼1
클래스 정보
크리에이터
HRDIST김휘
♥ 안녕하세요. HRDIST 에이치알디스트 김휘 대표입니다.
HRD 분야에서 컨설팅, 강의, 저술 활동을 하고 있습니다. 포털에서 HRDIST로 검색하시면 저만의 블로그, 유튜브, 링크드인, HRDIST 홈페이지를 통해 더 많은 정보를 만날 수 있습니다.
▶ 수 년 전 ChatGPT의 등장과 현재 Gemini의 급격한 뛰어난 성능 업그레이드, 다양한 AI 등장으로 현재 일하는 방식은 큰 변화를 맞이하고 있습니다. 회사에서 리더와 구성원 모두에게 직무 수행에 있어서 AI 활용을 요구하고 있습니다. 따라서 회사 내 HRD 담당자는 AI 시대 도래에 따라 리더와 구성원 대상으로 AI 활용 능력 개발에 중점을 두어야 합니다.
▶ 회사에서 HRD 담당자에게 요구하는 AI 시대의 HRD 역할과 필요 능력을 알아야 합니다.
▶ HRD 담당자는 회사 안에서 AI와 다양한 AI 도구를 업무 수행 시 가장 잘 활용하는 롤 모델이 되어야 합니다. 그 과정에서 습득한 활용 경험을 사내 전파해야 합니다. 직무별 신입직원, 중견직원, 리더에 맞는 AI와 다양한 AI 도구의 활용 능력 개발을 할 수 있어야 합니다.
▶ 본 교육 과정은 이 같은 목표를 달성하는데 꼭 필요한 교육입니다. 실제로 AI와 다양한 AI 도구를 활용하여 본 교육과정의 기획, 세부 내용 선정, 다양한 교육방법 선정 , 세부 교육자료 개발을 했습니다. 강의를 통해 그 과정을 공유해드립니다.
▶ AI와 다양한 AI 도구의 등장과 급격한 기술 발단은 모든 직무에서 기존의 일하는 방식에 큰 변화를 가져다 주고 있습니다. 이는 위기이자 기회입니다. 단순히 직무 경험이 오래 되었다는 것 만으로 직무 전문성을 유지하기 힘든 시대를 맞이하고 있습니다. 비록 경험이 짧아도 AI와 다양한 AI 도구를 활용하면 직무 전문성 향상을 빨리 성취할 수 있습니다. 그런 점에서 본 교육과정은 HRD 담당자에게 큰 도움이 될 것입니다.
▶ 그동안 수행했던 HRD 관련 컨설팅, 강의, 저술 활동에서 축적한 AI와 다양한 AI 도구 활용 지식과 노하우를 공개합니다.
▶ 동영상 예시 : 직장인과 생성형 AI, 업무방식의 변화
▶ 강사 소개 : 강사 소개 영상
